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如果將“在做好疫情防控的同時，如何加快企業員工技能提升”作為一個命題作文的話，魯南制藥集團交出的答卷無疑是優異的。
面對疫情防控期間企業難以開展聚集式培訓的難題，魯南制藥集團不等不靠，主動出擊，開好分類培訓“藥方”，全方位滿足企業戰略發展和業務創新下的各類學習需求，1.7萬多名員工參加了網絡培訓，為轉型創新發展積蓄核心能量。
困難擋不住高質量發展之勢，疫情擋不住轉型創新步伐。“你要是不想做，總會找到各種借口；你要是想做，一定能找到方法。”面對員工專業技能提升的問題，魯南制藥集團用行動找到了解決問題的辦法。按照黨委書記、董事長、總經理張貴民的部署要求，線下有序復工的魯南制藥集團，堅持線上培訓練內功，通過開展員工教育和人才發展工作，課堂內外同步推進，多管齊下打好網絡培訓“組合拳”。
員工通過手機、電腦等設備進行網上培訓
在疫情防控與生產經營同步推進的關鍵時期，魯南制藥集團為有效滿足疫情防控期間復工復產員工培訓需求，在全集團推廣“線上培訓”，依托自有軟件平臺“云上魯南”，第三方平臺釘釘、抖音、云端學習、荔枝微課等軟件，設置“培訓軟件+學習內容+直播授課+線上考試”一體化解決方案，因人制宜，分類施策，為員工提供數字化學習基礎設施，構建圍繞不同員工的人才培養體系和課程內容體系。
“線上培訓時間更靈活，知識點更精確，可以降低培訓成本，對培訓效果的評估也有直觀的數據體現。全新的學習與培訓模式，也豐富了未來學習培訓手段，有效推進了混合式學習培訓的發展。”魯南制藥集團勞動人事部主任吳振濤說。疫情限制了行動的自由，但無法束縛員工對專業技能提升的追求。集團各分公司針對不同崗位、不同職級和不同職種，通過上傳微課、學習資料、開發線上直播課程以及購入專業學習平臺賬號等方式，使內部資源與外部資源相結合，全面提升員工職業素養、通用管理能力和專業理論與技能。
從“面對面”到“屏對屏”，網絡培訓避免了疫情傳播風險，節約了復工復產的投入成本。內容全面的專業課程、經驗豐富的授課老師，讓員工足不出戶就可以受益匪淺。為保證網絡培訓質量，課上采用主講老師在線講解和互動答疑相結合的方式進行，使學員在深入學習課程的同時可以與講師即時交流；課后，員工以班為單位，通過學習群對所學知識進行反饋，由組長監督，進行考試測驗，確保線上培訓不縮水、不打折。
機會，永遠屬于主動成長的人。在生產車間、在后勤保障、在廣闊終端、在研發一線，魯南制藥的員工們毫不掩飾自己對知識的渴求。
“員工們對新穎的培訓方式十分認同，在學習過程中踴躍發言、認真記錄，獲得良好的學習體驗和培訓效果。”魯南制藥集團醫藥公司總經理助理楊海濤說，為進一步落實“業務學術化、學術專業化”的要求，疫情期間，醫藥公司醫學部堅持工作學習兩不誤，組織全體學術代表開展專業賦能和產品知識培訓工作，利用釘釘直播、荔枝微課、微信會議等線上模式，結合各銷售部實際情況，針對公司新產品和重點產品，分批、分階段開展產品知識、市場分析、推廣策略等課程的網絡培訓，為業務人員提供更加專業的理論支持和學術服務。
員工通過“云上魯南”進行學習資料共享和題庫練習
疫情雖然可以將人隔離，但知識不會，而優秀的企業文化，更是阻隔病毒最堅固的堡壘。“我們通過‘云上魯南’學習資料共享、題庫練習、自主考試等方式，利用碎片化時間進行企業文化學習，以考促學，以學賦能。”魯南制藥集團厚普公司三車間班長姜輝說。依托自有平臺，魯南制藥將疫情防疫知識和抗疫新聞資訊等內容，每日打包推送給員工，讓全員了解復工以后需掌握的防疫常識。通過平臺“悅然心聲”中“身邊有你”“走近你，激勵我”兩個子欄目，挖掘在抗疫過程中涌現出的標桿榜樣，傳播在抗疫過程中魯南制藥人展示出的臨危不亂的領導力、處置得當的專業力和堅守崗位的自驅力，為員工塑造文化自信，堅定抗疫必勝信心。
宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。魯南制藥集團積極布局線上管理學習平臺、大數據中心、云端企業、智能工廠，在不斷探索如何讓企業培訓發揮最大的效能方面做出持久努力，為企業實現快速發展、轉型升級、人才供應提供保障，為扛起企業高質量發展大旗，實現千億目標蓄力充電、夯基壘臺。
