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魯南制藥集團黨委在實踐中不斷摸索進取，抓好“兩個覆蓋”、發(fā)揮“兩個作用”、加強“兩支隊伍”，走出了適合自身實際的企業(yè)黨建之路。
抓好“兩個覆蓋”：實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“一條心”
魯南制藥集團堅持抓好“兩個覆蓋”，即抓好黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋。注重加強黨組織和黨員隊伍建設，有力促進了公司又好又快發(fā)展。把抓基層黨建工作當作集團一項重要工作來抓，調(diào)整充實基層支部班子，明確分工，確定一名支委專門抓黨建，落實責任制。集團定期組織黨員活動，以黨支部為單位集中學習。黨支部每季度召開一次全體黨員會議，每次圍繞一個專題組織討論。加大制度建設保障力度。集團制定并完善了一系列規(guī)章制度，積極落實黨建共建目標任務；集團通過企業(yè)工會，發(fā)揮創(chuàng)建合力，適時組織黨員、職工開展各類活動，維護職工合法權(quán)益。
魯南制藥集團著力加強基層黨組織建設，不斷壯大企業(yè)黨員隊伍。在企業(yè)優(yōu)秀青年骨干和技術(shù)能手中培養(yǎng)入黨積極分子、發(fā)展黨員。充分發(fā)揮黨員在艱苦、關(guān)鍵崗位的先鋒模范作用，鼓勵每位黨員結(jié)合工作實際，積極向黨支部、公司獻計獻策，提出合理化建議。打造黨員活動平臺。集團設立規(guī)范的黨員活動室，購置電視機、上網(wǎng)設備以及有關(guān)黨的理論、企業(yè)管理和技術(shù)等方面的書籍，為黨員活動提供場所和學習環(huán)境。通過這些努力強化黨組織建設，嚴格黨內(nèi)組織生活，保持企業(yè)黨員隊伍的先進性和純潔性。為適應跨地區(qū)經(jīng)營日益增多的趨勢，企業(yè)進一步擴展黨的組織覆蓋和工作覆蓋，結(jié)合企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務重組的實際，實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋。在企業(yè)黨組織的機構(gòu)設置、人員編制、活動方式和經(jīng)費保障上加以創(chuàng)新，并給予支持，真正做到哪里有黨員哪里就有黨的組織，哪里有群眾哪里就有黨組織的服務，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“一條心”。
發(fā)揮“兩個作用”：實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營“共發(fā)展”
發(fā)揮好非公有制企業(yè)黨組織的“兩個作用”，即在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用、在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。集團的黨員職工在平常工作中能夠以身作則，帶頭學習習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，嚴守黨章黨規(guī)。堅持把一名黨員一面旗幟活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，積極開展黨員帶頭活動，在黨員隊伍中樹立典型、以點帶面，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，加強看齊意識，堅定正確的政治方向。
通過強化黨員管理，推行提升服務效能，創(chuàng)新服務的方式和手段，大量引進高精尖人才，完善黨員直接聯(lián)系員工的制度，培育“服務型”“創(chuàng)造型”黨員。集團通過將企業(yè)基層黨組織關(guān)系上收，加強企業(yè)黨組織與行政系統(tǒng)關(guān)系的緊密性、相容性，強化了企業(yè)基層黨組織服務職能的系統(tǒng)管理。企業(yè)基層黨建工作通過公開服務原則、辦事流程、辦理時效等，對員工公開服務標準。設立黨員責任服務區(qū)發(fā)放服務卡，黨員先鋒崗等，亮出黨員身份。通過設置企業(yè)黨建平臺、意見箱、網(wǎng)上投票等方式，讓黨員接受員工服務對象即時評價、在線評估，汲取意見，整改問題。結(jié)合基層黨建的工作特點和崗位實際，開展黨員批評和自我批評，取長補短。采取企業(yè)員工黨員大會，黨支部大會，黨小組會議等多種形式對工作進行評估，實事求是地肯定成績，并指出存在的問題，提出改進建議，在企業(yè)生產(chǎn)工作中起到模范帶動作用，打造黨建工作與企業(yè)經(jīng)營“共發(fā)展”。
加強“兩支隊伍”：實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“同頻率”
加強“兩支隊伍”建設，即加強黨組織書記和黨建工作指導員隊伍建設。近年來，魯南制藥集團穩(wěn)步推進基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織書記和黨建工作指導員的引領(lǐng)作用，強調(diào)奉獻和進取精神，全方位提高企業(yè)的工作效率，各個部門都涌現(xiàn)出了創(chuàng)新模范個人，形成了你追我趕的良好競爭勢頭。魯南制藥集團以基層黨組織為基礎，不斷深化和改革企業(yè)管理制度，讓基層黨組織成為各個系統(tǒng)的管理者和引導者，從而形成上下聯(lián)動、分工明確、責任清晰、團體協(xié)作企業(yè)運作模式，在保障企業(yè)各個環(huán)節(jié)健康運行的同時，為企業(yè)創(chuàng)新提供了一個良好的外部環(huán)境，讓緊扣市場、突出需求、促進生產(chǎn)、服務社會不斷落到實處。
黨組織書記和黨建工作指導員則是企業(yè)發(fā)展的模范，充分調(diào)動員工的工作積極性是全面提升企業(yè)發(fā)展的重要保證，集團重點打造黨組織書記和黨建工作指導員隊伍，通過基層黨組織建設，強調(diào)樹立員工牢固的主人翁意識，著力解決員工工作和生活方面的現(xiàn)實問題，不斷完善各項服務保障設施，認真聽取職工的心聲和需求，并由基層黨組織不斷傳遞到企業(yè)管理層，從而及時有效的解決問題、化解矛盾，讓員工始終保持平穩(wěn)安定的心態(tài)，以更加飽滿的熱情投入到企業(yè)創(chuàng)新中去。企業(yè)接受公司黨委的指導，企業(yè)黨委不僅重視在生產(chǎn)經(jīng)營任務方面的管理，更高度重視不斷加強在黨建思想政治工作方面的力度，解決了傳統(tǒng)企業(yè)存在的管理表面化、形式化等問題，黨組織建設凝聚力強，黨組織在服務企業(yè)發(fā)展方面的作用進一步發(fā)揮，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“同頻率”。
（作者系魯南制藥集團董事長、黨委書記兼總經(jīng)理）
