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01
最近，在有關部門主辦的一次人力資源研討會上，我作完演講后走出來，一位記者跟上來釆訪我，她提的幾個問題中有一個這樣的：
“東方老師，提個我個人感興趣的問題，我身邊不少朋友都認為，跳槽是獲得晉級加薪的捷徑，您怎么看？”
我當時回答：
“跳槽嘛，如果運用得當也是職業發展的一種策略，比如為了選擇適合自己的職業，為了抓住一個可靠的好機會。問題是，我看到不少員工把跳槽當成逃避成長中的困難，或者碰運氣的路徑，這就很不好。”
我有一個部下，他從大學畢業后到我公司工作前之間的幾年內，經常跳槽，有的工作連實習期都沒做滿便自己走人，總共有11次離職。后來，他在我公司干的時間較長，還升職做了部門經理。
我有一次聽他對新員工分享自己的職業成長經驗，他說:
"我跳槽11次，得到了2個重要的教訓: 要想獲得職業的成功，一是要突破職業成功臨界線; 二是要有敬業精神。做不到這兩點，能力與積累在職業臨界線下，又缺乏敬業精神，無論多少次跳槽，都是在不斷清零，根本沒有出頭之日。"
02
突破職業成功臨界線。
在職場上不成功的人，容易犯一個錯誤，就是不懂得成功是有一條臨界線的。
只有在專業能力、專業經驗、某些必要資源、資歷等方面的綜合積累達到或突破一定高度的水平，也就是成功臨界線，才能被認可，才能獲得成功回報。
這些不成功的人，在成長與職業發展中，缺乏高明的指導思想，沒有既腳踏實地又長遠清晰的職業發展規劃。他們往往在自己沒有專業特長與沒有足夠經驗積累情況下，看重眼前的薪酬的高低；或在沒有多少績效貢獻的情況下，計較與攀比待遇。
因為對工作感覺枯燥，或者遇到了壓力與職業艱難期，就會輕率跳槽。認為換個工作、換個單位就會運氣好起來。實際上，如果自己的問題沒解決，換個工作、換個單位，遇到相似的問題、相同的情況，仍然不會解決，仍然不會擺脫困境。
而優秀員工信奉“先予后取”的職業發展觀。
他們認為工作能力提升、增加工作經驗與績效貢獻更重要。
他們相信只要踏踏實實地去學習業務技能與積累豐富經驗及培養積極貢獻的工作態度，只要是正常單位無論在哪里，最終都能突破職業成功臨界線，贏得高薪。他們相信只要專注與努力、堅持，無論到哪里都會運氣好。
03
敬業度，不僅企業需要，員工自己也需要。
只有具有敬業精神的人，才能做到干一行，愛一行，精一行；才有可能專注、堅持到成功的一天。
員工自己提高敬業度的努力是內因，上級與公司的努力是外因，外因只有通過內因才能起作用。
如果缺少員工自己努力這個內因，公司和上級怎么努力也難以提升員工的敬業度。
一個人提升自己敬業度的努力，可以從以下三個方面去追求：
(1)滿足感。
滿足感指員工在公司與工作中期望得以實現的愉快感覺，也是一個人喜歡公司環境與熱愛工作的程度。
(2)全力付出的程度。
全力付出，指員工付出額外的努力并致力于那些能夠促成事業成功的工作。敬業度高的員工工作中不會止于交差與過得去，而是責任感強并用心投入，主動去發現一般人看不到的問題與機會，不斷進步，如果努力不行還會再努力，不達目的不罷休。他們一是不僅關心自身的幸福和滿足，還對公司的戰略方向和目標都有清楚的了解；二是也清楚自己的工作對公司戰略的實施和成功有怎樣的直接聯系。三是覺得他的個人價值與公司的價值和使命是一致的。
(3)保留率。
敬業的員工對組織有感情有歸屬感并樂于留在組織之中。
有人會說“敬業的員工也會辭職，而那些混日子的員工則賴著不走。”這種情況確實存在，有的是因為員工個人的特殊原因，有的是因為公司管理的問題。盡管如此，保留率仍是衡量員工敬業精神的一個重要標準。
有的員工認為提升敬業度是公司與領導關心的事，與我這個“打工人”無關，這種想法是不明智的。這涉及到人生價值觀的問題。
工作不僅是為了賺錢。
所謂提升敬業度，就是追求自己滿意與喜歡的工作、工作環境、上司與同事關系，就是追求有意義有價值的事業，就是追求與擁有一份穩定安全并有前途的長期工作。這些都是影響一個人一生過得好不好、幸福不幸福的重要因素。所以，培養敬業精神與提升敬業度對個人十分重要。
主動積極地投入到工作中去，尋找工作的樂趣，發現喜歡的工作，而不是被動應付工作與逃避工作。
一個員工總是被上級監督與督促，是不會有好心情的。
在工作與人際關系中，如果遇到挫折與沖突，不抱怨環境，也不失去自信，而是積極面對問題，解決問題，改變與改善自己，獲得進步，適合環境。
主動了解與靠攏上級，影響上級，爭取上級的支持與幫助。
任何成長與成功都需要較長的時間周期，經常跳槽的員工難以成長與成功。
