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“我們是工業(yè)，進行新舊動能轉換，需要人才結構的調整，包括與‘互聯(lián)網+’相匹配的一系列人才，跟上產業(yè)升級。”近年來，魯南制藥投入20多億元，進行車間的生產自動化、智能化建設。目前，魯南制藥所有生產車間全部實現了自動化、半自動化，車間生產人員比國內同類生產線減少三分之二，生產效率提高3倍以上。1月20日，山東省人大代表、魯南制藥董事長張貴民在接受采訪時告訴記者。
“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”。魯南制藥圍繞企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略規(guī)劃要求，不斷完善和創(chuàng)新人才引進、培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才結構，多渠道引進專業(yè)人才、多專業(yè)打造技術團隊。“這兩年我的感受就是企業(yè)人才隊伍的轉型，生產線都變成自動線了，實現了智能制造，最初大量的人工，在如今實現自動化之后，人員結構肯定要進行調整，從機械類、機械維修類轉向智能制造類人才。”張貴民表示，魯南制藥將不斷加大人才招引力度，利用人才優(yōu)勢構筑企業(yè)科技競爭力，增強企業(yè)自主研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。
人才的引進工作并不是一蹴而就，“我感覺這兩年招生還是比較困難的，特別是對企業(yè)而言，我們想招互聯(lián)網型人才，但實際上是這些頂端人才都聚集到北上廣以及杭州，很少人選擇到臨沂，一個是收入不匹配，此外就是當地沒有配套的產業(yè)。”為了解決人才引進方面的困難，張貴民在此次兩會上提出，高校要改變辦學方向，隨著生產智能化的推進，培養(yǎng)更多的新舊動能轉換重大工程中所急需的人才，比如自動化、儀表方向、IT人員、互聯(lián)網銷售等綜合性、交叉性、實用型人才。
人才結構的調整不僅體現在生產端，也體現在服務端。“現在年輕人基本上不到商場，也不到藥店，他直接在網上下單，一個網絡空間加一個快遞，他需要的東西都可以直送到家，如果不把這個系統(tǒng)打造好，就沒有辦法去服務這部分人群。”張貴民告訴記者，為了滿足日益龐大的互聯(lián)網群體，魯南制藥全面布局“互聯(lián)網+醫(yī)藥健康”行業(yè)增長新業(yè)態(tài)，促進增長方式的積極轉變。打造“互聯(lián)網+醫(yī)藥健康”平臺及客戶服務體系，構建一個全新的消費者需求、體驗和服務的生態(tài)系統(tǒng)，最大程度上滿足消費者的差異化需求。為此，魯南制藥成立了200人左右的新媒體團隊，滿足互聯(lián)網銷售與服務。在2019年“雙十一”，魯南制藥的單品銷售突破了2000萬，“這其實是服務場景的一種轉換，哪里有客戶你就要到哪里去。
傳統(tǒng)企業(yè)在進行新舊動能轉換的過程中總會面臨轉型“陣痛”，在張貴民看來，這是不可避免的，“很多人說在傳統(tǒng)工業(yè)時代，做得越優(yōu)秀的，其實轉型是最難的。因為它已經適應這種模式，所以說企業(yè)必須走出去，走不出去就一定會被淘汰掉。”
