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文章來源：學(xué)習(xí)強國
他用27年，將一個瀕臨倒閉的校辦工廠，發(fā)展成總資產(chǎn)過百億元的大型制藥集團；
他創(chuàng)設(shè)國家重點實驗室、國家級企業(yè)技術(shù)中心，120多個項目獲科學(xué)技術(shù)進步獎；
他在彌留之際，沒有想如何將財產(chǎn)留給妻女，而是簽署了一份提高職工待遇的計劃書……
他就是全國人大代表、全國勞動模范、魯南制藥集團原董事長、黨委書記、總經(jīng)理趙志全
2014年11月14日深夜11點，趙志全簽署完最后一份關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的文件后，猝然病倒在辦公桌前，再也沒有醒來，年僅57歲。
“改革也許會失敗，不改革就是死路一條”
1956年，趙志全出生在費縣的一個農(nóng)民家庭。1982年，他從山東化工學(xué)院畢業(yè)后回到沂蒙大地，分配到了當(dāng)時的校辦小廠郯南制藥廠。1987年，郯南制藥廠成為臨沂地區(qū)首家公開招標(biāo)承包經(jīng)營的試點對象。年僅30歲的趙志全一舉中標(biāo)擔(dān)任廠長。當(dāng)時這家制藥廠賬面上只有19萬元凈資產(chǎn)和2萬元貸款，倉庫原料僅能維持3天，人心渙散，瀕臨倒閉。
甫一上任，趙志全就針對企業(yè)弊病，開始了大刀闊斧的人事、分配、經(jīng)營體制改革，走上“以改革為動力”的發(fā)展道路。“改革就會觸動利益，他曾被誣陷舉報過，多的時候100多人在郯南制藥廠調(diào)查。”現(xiàn)任魯南制藥集團副總經(jīng)理、總會計師的王步強說，“即使這樣，也沒能阻擋他改革的決心和步伐。”一年過去了，企業(yè)超額完成競標(biāo)任務(wù)。
所有魯南的老員工都會記得“96決戰(zhàn)”，當(dāng)時魯南制藥現(xiàn)代企業(yè)制度剛剛確立，但因為受宏觀調(diào)控影響，銀行業(yè)收縮銀根，再加上貨款回收不到位，公司半年都發(fā)不出工資，公司陷入了前所未有的困境。“趙總當(dāng)即提出了‘以市場為中心’的發(fā)展思路，要求全公司破釜沉舟背水一戰(zhàn)，他自己也再次立下軍令狀，每個月只拿200元生活費，完不成任務(wù)就自動辭職。而后趙總開始帶領(lǐng)團隊到全國市場開拓。”魯南制藥集團副總經(jīng)理張則平說，在巡視期間，趙志全因為奔波勞累下樓時不慎將腿部摔骨折了，但他打了石膏堅持工作，坐著輪椅被抬上飛機繼續(xù)前往廣州拓展市場。“有這樣的老板，我們員工怎么能不拼命？”最終，魯南制藥取得了“96決戰(zhàn)”的全面勝利。
27年來，趙志全始終堅持改革，雖然青絲變成了銀發(fā)，他常說的一句話就是：“改革也許會失敗，不改革一定是死路一條。”
對于趙志全來說，時間總是不夠用。27年的時間，趙志全從承包制的探索、三項制度改革、股份制的確立到彌留之際的公司運行體制的確立，一頭青絲變白發(fā)，但是他攻堅克難的改革豪情卻絲毫未減。事實證明，改革是發(fā)展的最好選擇。如今的魯南制藥集團，已經(jīng)發(fā)展成為集中藥、西藥、生物制藥的生產(chǎn)、科研、銷售于一體的國家大型綜合制藥集團、國家重點高新技術(shù)企業(yè)，位列中國大企業(yè)集團競爭力500強，總資產(chǎn)100億元，凈資產(chǎn)60億元，連續(xù)七年榮登山東省納稅100強榜，2014年上繳稅金8.2億元。
“要什么科研隊伍我給你配，要多少科研資金我給你出”
趙志全生前審批的最后一個項目，是一個投資達(dá)2億元的生物制藥科研項目。
2001年以來，魯南制藥平均每年科研經(jīng)費的投入占銷售收入的比例在7%以上，最高年份高達(dá)18%。如今走進新時代藥業(yè)，正對著公司大門的是高高聳立的科研中心；在它旁邊，那座矮小的辦公樓顯得分外單薄。
在南開大學(xué)博士劉忠想象中，沂蒙山區(qū)應(yīng)該是窮山僻壤，然而當(dāng)他抱著試試看的態(tài)度到了魯南制藥，卻被企業(yè)先進的科研條件深深吸引。面試時，劉忠一進辦公室，趙志全便拉著劉忠坐下，“你來我這里吧，你要什么樣的科研隊伍我給你配，你需要多少科研資金我給你出！”
就這樣，劉忠毅然留了下來，還動員已到美國亞特蘭大埃默里大學(xué)工作的妻子趙麗麗加入魯南，趙志全拿出上億元為她成立了生物催化試驗室。如今劉忠已經(jīng)成為魯南制藥集團生物藥物研究所所長，而趙麗麗也取得了多項研究成果。
“老總坐普通桑塔納的時候，我們坐桑塔納2000，老總住40多平方米房子的時候，我們住著100多平方米的，老總工資6000元的時候，我們工資是8000元。”劉忠說，在魯南，科研人員的工資比老板還高，“就這點，有多少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能做到？”說起這些的時候，劉忠多次哽咽。
記者從公司幾份資料中看到，2000年，公司規(guī)定博士月薪為8000元，碩士為3000元，這在當(dāng)時的沂蒙山區(qū)可謂轟動一時。這種工資水平，哪怕在當(dāng)時的北上廣也不遑多讓。2006年，公司還給每個博士免費配送了一輛嶄新的桑塔納轎車及130平米的住房。而趙志全收入是多少呢？記者找到了一份2002年9月趙志全的工資單：收入6002元，扣除水電費、房租等52.72元，實發(fā)工資5949.28元。
多年重視人才和科研，讓魯南制藥集團不僅僅成為一家生產(chǎn)企業(yè)，更成為一家具備了獨立研發(fā)能力的創(chuàng)新型企業(yè)。在趙志全帶領(lǐng)下，魯南制藥集團完成了200多項研究課題，78個項目獲得科學(xué)技術(shù)進步獎，其中國家科技進步二等獎6項，省科技進步獎20項；申報國際、國內(nèi)專利782項，獲授權(quán)專利452件，授權(quán)并維持有效專利數(shù)量居國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)第二位；申請注冊商標(biāo)1383項，獲注冊證1328個，“魯南”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。
“你不在魯南，不知道趙總對我們有多好！”
“你不在魯南，不知道趙總對我們有多好！”這是在魯南制藥集團的員工中間流傳著的一句話。
為了讓改革紅利更好地惠及員工，趙志全可謂“挖空心思”。“員工家里人病了，公司給出錢治病；家人里下崗了，趙總特批到魯南來工作；員工沒對象，趙總夫人親自給張羅；每年公司都會舉辦集體婚禮，凡是參加的員工都能獲得公司給的2萬元安家費；還有免費的住房、來回接送孩子讀幼兒園、小學(xué)……”張則平說，員工在趙志全心中的地位始終是最高的，在趙志全口中，員工不叫員工，叫業(yè)務(wù)將士，就像軍隊要打仗，一線將士始終是最重要的。
然而，在很多魯南制藥的科研骨干和業(yè)務(wù)員住上百平方米的大房子和開上近20萬元的轎車的時候，很多人無法想到，這位沂蒙山區(qū)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，竟然沒有為自己置一套房產(chǎn)。趙志全之前的住所是一套使用面積僅40多平方米的舊房，客廳狹小逼仄，一張桌子擺下來，轉(zhuǎn)身的空間都所剩無幾。從1985年到2005年，他在這間舊房里住了20多年，而職工們都先后住上了一百多平米的新房。直到最后房子面臨拆遷，他才和員工一起搬進了企業(yè)內(nèi)部的新房。
臨終前，趙志全簽署的一個文件，是一份提高職工待遇的計劃書，他想在走之前，再給員工們漲一次工資。
在生命最后的那段時間，趙志全確定了企業(yè)未來的發(fā)展宏圖和領(lǐng)導(dǎo)班子，一個沒有他任何親屬的領(lǐng)導(dǎo)班子，接班人和他非親非故，是他生前最欣賞的一名干將。“趙志全120多名親戚家人，沒有一個在公司擔(dān)任中層以上職務(wù)。”臨沂當(dāng)?shù)匾晃皇煜ぺw志全的領(lǐng)導(dǎo)這樣說。
趙志全去世后，在他的追悼會上，數(shù)千名自發(fā)趕來為他送行的職工才知道，趙志全與胸腺癌抗?fàn)幰延惺曛谩！斑@期間，志全經(jīng)歷的兇險病情不可計數(shù)，卻從未長期住院治療或療養(yǎng)。他在熱愛的員工們面前是意氣風(fēng)發(fā)的帶頭人，自己卻獨自承受著所有的壓力和痛苦。”趙志全的妻子龍廣霞告訴記者。
趙志全走了，但他卻給沂蒙山留下了一片希望之地，給魯南人留下了一個蓬勃發(fā)展的企業(yè)。他的一生都在踐行著魯南制藥“不怕困難、挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”的企業(yè)精神。按照趙志全生前的遺愿，他被葬在了新時代藥業(yè)廠區(qū)內(nèi)的一座小山上，守望著他一生為之奮斗的地方，看著魯南制藥不斷走向新的輝煌……
