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改革開放走過40年，中國企業(yè)從崛起到跨步式發(fā)展實現(xiàn)了彎道超車，擺脫過去野蠻式生長的同時，積極搶灘登陸創(chuàng)新集約型的藍(lán)海成為未來企業(yè)能否走過下一個50年或者更長久未來的關(guān)鍵。
“黨的十八屆五中全會將‘綠色’列為五大發(fā)展理念之一，黨的十九大報告強調(diào)加快生態(tài)文明體制改革，建設(shè)美麗中國。這讓全社會廣泛認(rèn)識到，以犧牲環(huán)境換取經(jīng)濟發(fā)展的路走不通。制藥企業(yè)生產(chǎn)的特殊性讓環(huán)保成為當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)壓力很大，對中小型企業(yè)來說更是不可承受之重。如何度過轉(zhuǎn)型的寒冬，10日，“魯南新動能 奮進新時代”全國媒體聚焦“改革開放40周年暨魯南制藥集團建廠50周年”大型采訪活動走進魯南制藥集團，在魯南制藥綠色發(fā)展中尋找答案。
頂層設(shè)計：不符合環(huán)保的項目，堅決不予立項
“堅持科學(xué)發(fā)展，必須依靠技術(shù)進步和科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品的核心競爭力。以環(huán)保缺位來換取競爭優(yōu)勢，不少藥企仍在這條老路上苦苦支撐，我們卻舍得斷臂求生存，以綠色發(fā)展換來長久生存。” 魯南制藥集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張貴民說。
魯南制藥從科研立項開始就將環(huán)保納入公司發(fā)展的頂層設(shè)計，不符合環(huán)保的項目堅決不予立項。對于已經(jīng)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的項目，魯南制藥也要斷臂求生的狠勁。面對制藥行業(yè)的生存寒冬，魯南制藥先后淘汰了年產(chǎn)1000噸硫氫酸紅霉素項目、年產(chǎn)2000噸7-ADCA醫(yī)藥中間體項目、年產(chǎn)130噸4-AA醫(yī)藥中間體項目，這些落后產(chǎn)能項目年產(chǎn)值近30億元。但是改造之后，廢水、廢料的排放量卻只有原來的十分之一。“制藥企業(yè)作為健康產(chǎn)業(yè)的一部分，不能一面生產(chǎn)藥品，一面破壞環(huán)境”，這是張貴民常放在嘴邊的一句話。
“關(guān)乎環(huán)境問題，不管政府提出怎樣的要求，魯南制藥都將從使命感和社會責(zé)任出發(fā)，將之做得更加完善、更加徹底。”張貴民說。
頂層設(shè)計的落地還需要制度的保障。想要徹底改變制藥企業(yè)“環(huán)境污染重點戶”的形象，就必須建立健全環(huán)境保護管理體系，落實各方面的環(huán)保責(zé)任，變被動為主導(dǎo)，將“防范”置于“治理”的前面，將責(zé)任感轉(zhuǎn)化為切實行動。在生產(chǎn)管理上，公司嚴(yán)格按照GMP的操作規(guī)程組織生產(chǎn)，精選藥品原料，加強規(guī)范化管理控制。公司還建立起質(zhì)量責(zé)任跟蹤制度，打造五級質(zhì)量控制體系，使精良的硬件配置、領(lǐng)先的工藝流程和較好的員工素質(zhì)同步。這種質(zhì)量控制體系下生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)藥品使魯南建立起良好的企業(yè)信譽，為魯南品牌贏得了市場認(rèn)同。
基礎(chǔ)設(shè)施：加大環(huán)保設(shè)施投入，杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)污染出現(xiàn)
在魯南制藥，水要清、天要藍(lán)、草要綠，要通過科技創(chuàng)新，保護生態(tài)環(huán)境，治理環(huán)境污染，實現(xiàn)人與自然和諧、持續(xù)發(fā)展，絕不用犧牲環(huán)境的代價換取利益。——魯南制藥集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理 張貴民
據(jù)張貴民介紹，魯南制藥在規(guī)劃建設(shè)新時代藥業(yè)時，趙志全曾飽含深情地說：“我是喝著溫涼河的水長大的。溫涼河是費縣人民的母親河，也是新時代的血脈。我們來這里建廠，是要造福一方百姓的，絕不能污染環(huán)境。”新時代藥業(yè)雖然和十幾個自然村相鄰而建，但自建廠以來，強烈的環(huán)保意識和巨大的資金投入，讓新時代藥業(yè)和周邊村民一直和諧相處。建設(shè)新時代藥業(yè)時，魯南制藥著重保持了原有自然地貌，并依托山川、河流等有利環(huán)境，把園林化、生態(tài)化作為企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)之一。自2002年開工建設(shè)以來，集團共投入綠化資金過億元，新栽植各類苗木300余種、200多萬株，綠化率達98%。2008年，新時代藥業(yè)被授予“山東省工業(yè)旅游示范點”。
不斷加大循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)的投入，“三廢”處理設(shè)施已累計投入6億多元，建設(shè)了4座污水處理廠，完成了一系列重大環(huán)保技改項目。其中，利用萃取精餾法回收低濃度醋酸技術(shù)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和資源的循環(huán)利用，填補了我國在萃取法回收低濃度醋酸領(lǐng)域的空白。魯南制藥集團在環(huán)境治理和節(jié)約能源方面率先垂范，先后榮膺“臨沂市淮河流域水污染防治工作先進單位”“臨沂市水污染防治先進單位”“山東省節(jié)水型企業(yè)”“山東省環(huán)境友好企業(yè)”“山東省建設(shè)環(huán)境友好型十佳企業(yè)”等稱號，新時代藥業(yè)被授予“山東省工業(yè)旅游示范點”。
要想實現(xiàn)綠色環(huán)保，轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展，最重要的還是引進高科技項目，助推智能、新興化產(chǎn)業(yè)。“十三五”期間，魯南制藥“打捆”了一批新藥產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目要包括系列生物工程藥物產(chǎn)業(yè)化項目、系列抗腫瘤藥物產(chǎn)業(yè)化項目、奧利司他產(chǎn)業(yè)化項目、重組抗CD20人鼠嵌合單克隆抗體項目、創(chuàng)新能力建設(shè)項目、現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)化項目6個分項目，計劃總投資30億元。
人才儲備：培養(yǎng)專業(yè)的環(huán)保隊伍，讓環(huán)保從短板變強勢
環(huán)保不是一朝一夕就能做成的，必須培養(yǎng)專業(yè)的人才隊伍，真正讓環(huán)保從制約企業(yè)發(fā)展的短板變成促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢。
早在2005年，魯南制藥就建立了國家級循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)研發(fā)平臺，并組建了專業(yè)環(huán)境保護科研隊伍，并引進了環(huán)境保護專業(yè)方向研究人員36名，其中博士1名、碩士12名，組建了150多人的專業(yè)環(huán)境保護隊伍。依托科技人才和先進的實驗設(shè)備優(yōu)勢，研究中心目前已取得芬頓法處理制藥廢水、中藥渣產(chǎn)沼氣綜合利用等30多項研究成果，并申請國家發(fā)明專利12項。
讓環(huán)保成為刻在員工生活中的一部分，從日常生活中做好環(huán)保工作，需要不斷加強員工教育，將“綠色化”逐漸融入企業(yè)核心文化里，體現(xiàn)在現(xiàn)實生活的方方面面。只有將環(huán)保意識轉(zhuǎn)化為自身行為，讓企業(yè)的每一位員工都牢固樹立環(huán)保意識，打造綠色制藥企業(yè)的目標(biāo)才能夠真正實現(xiàn)。
“我們喝的就是沂河水，上游就是祊河、溫涼河。我們產(chǎn)生的污水都要由污水站處理出來，達標(biāo)排放。處理不好被我們自己飲用了。這不是害人，是害己！環(huán)保離我們不遠(yuǎn)，我們一定要老老實實做。環(huán)保問題我們必須負(fù)責(zé)任，寧愿斷臂求生。”張貴民告訴記者
每年，魯南制藥都會組織學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，真正將“安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源、生態(tài)”的理念貫徹到實際生產(chǎn)中。目前，魯南制藥已經(jīng)形成了綠蔭環(huán)繞、碧波蕩漾的優(yōu)美環(huán)境，既實現(xiàn)了環(huán)境保護的目標(biāo)，又為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個環(huán)境優(yōu)雅、健康舒心的工作氛圍，提高了員工的歸屬感，激發(fā)了員工的工作熱情。
習(xí)近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷，要求我們形成人與自然和諧發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)新格局，必須不斷增強“綠水青山就是金山銀山”的意識，并大力踐行這一科學(xué)理念。張貴民表示，魯南制藥集團將堅定不移舉生態(tài)旗，創(chuàng)生態(tài)業(yè)，奮力打造“生態(tài)環(huán)保”樣板、爭當(dāng)綠色發(fā)展示范。
