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8月29日,2018中國民營企業(yè)制造業(yè)500強發(fā)布,魯南制藥集團以營業(yè)收入832359萬元名列第461位;在這之前,該集團剛剛上榜“2017中國企業(yè)創(chuàng)新能力百千萬排行榜”,名列第72位。
不斷嘗試新動能,換取企業(yè)發(fā)展,使得魯南制藥在歷經(jīng)50風(fēng)雨征程后,由原來的校辦小廠已經(jīng)發(fā)展成為今天的集中藥、化學(xué)藥、生物制藥的生產(chǎn)、科研、銷售于一體的國家大型綜合制藥集團、國家重點高新技術(shù)企業(yè)。
新舊動能轉(zhuǎn)換對魯南制藥意味著什么?魯南制藥集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張貴民告訴記者,“大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,堅持綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,市場開發(fā)和品牌建設(shè)取得新成績,員工的收入和福利待遇大幅提高,回報社會的能力越來越強,發(fā)展速度和質(zhì)量達到新高度。”
在新舊動能轉(zhuǎn)換中,企業(yè)是主體,越早轉(zhuǎn)換越受益,鮮活的數(shù)據(jù)可以證明這一點。2017年魯南制藥上繳稅金13.6億元,同比增長32.97%,員工年均收入同比增長24.1%。企業(yè)營業(yè)收入從2015到2017年實現(xiàn)了三年翻番,推動了創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
新舊動能轉(zhuǎn)換大潮中,魯南走到了前列
2017年11月5日,臨沂市委書記王玉君率臨沂市新舊動能轉(zhuǎn)換現(xiàn)場交流會與會人員觀摩貝特公司擴建項目。該項目榮獲全市新舊動能轉(zhuǎn)換項目評比第二名,魯南制藥依靠科技創(chuàng)新在新舊動能轉(zhuǎn)換中走在了全市的前列。
“堅持科學(xué)發(fā)展,必須依靠技術(shù)進步和科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品的核心競爭力。以環(huán)保缺位來換取競爭優(yōu)勢,不少藥企仍在這條老路上苦苦支撐,我們卻舍得斷臂求生存,以綠色發(fā)展換來長久生存。”張貴民說。
近年來,魯南制藥集團綜合考慮環(huán)保、能耗及國家產(chǎn)業(yè)政策因素,魯南制藥集團先后對年產(chǎn)2萬噸、產(chǎn)值20億元的醫(yī)藥中間體進行了主動關(guān)停。與此同時,新建設(shè)厚普現(xiàn)代化中藥示范園、新時代FDA制劑車間、抗腫瘤等高技術(shù)項目,用實際行動響應(yīng)國家供給側(cè)改革的號召。
近四年來,魯南制藥倡導(dǎo)依靠創(chuàng)新解決現(xiàn)實問題。按照張貴民的說法,“實體經(jīng)濟要向前走,就要從原先固有的許多束縛中走出來,來解決現(xiàn)實發(fā)展面臨的諸多問題。”他認為,創(chuàng)新不應(yīng)該是個口號,應(yīng)從企業(yè)管理的方方面面梳理進行創(chuàng)新。
在張貴民的帶領(lǐng)下,魯南制藥提出“二次創(chuàng)業(yè)”,讓企業(yè)完全從原先的固有思路中解放出來。張貴民說,只有思想解放,才能真正解決創(chuàng)新問題;而思想解放的過程,不僅僅在于科技創(chuàng)新,也是思想創(chuàng)新,解讀事物角度的創(chuàng)新,是干事態(tài)度和方法的創(chuàng)新……
醫(yī)藥行業(yè)最近幾年整體的大環(huán)境倒逼企業(yè)提高質(zhì)量降低價格。魯南制藥要靠技術(shù)和綜合管理提升,來實現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)低價。技術(shù)出身的張貴民堅持認為,這可以通過技術(shù)來解決。質(zhì)量提升需要"工匠精神",必須耐得住寂寞,有長時間堅持做的精神。記者了解到,在魯南制藥,有的產(chǎn)品研發(fā)需要5年、10年、甚至20年時間。
創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵在于人才
“企業(yè)發(fā)展的秘訣在于創(chuàng)新,而創(chuàng)新的關(guān)鍵是在于人才。要把產(chǎn)業(yè)人才隊伍,特別是高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才團隊建設(shè)放到更加突出的位置,聚焦成果轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)人才、平臺、項目一體化發(fā)展。”張貴民介紹說。
魯南制藥集團始終把培養(yǎng)和造就人才作為企業(yè)經(jīng)營的最高目標(biāo)。大力引進和培養(yǎng)人才,營造尊重人、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)新、尊重價值創(chuàng)造的氛圍。努力挖掘人才資源優(yōu)勢,把員工從重復(fù)繁重的體力勞動中解放出來,從事腦力勞動,發(fā)揮智力價值,發(fā)揮智力創(chuàng)造。目前,魯南制藥集團擁有國家百千萬人才工程人選、國務(wù)院政府特殊津貼專家、泰山學(xué)者、泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才,魯南制藥集團“手性藥物創(chuàng)新團隊”被評為山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。有了優(yōu)秀的人才隊伍,還要有支撐其發(fā)展的研發(fā)平臺。魯南制藥集團擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、中藥制藥共性技術(shù)國家重點實驗室、國家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室等5個國家級科研平臺和5個省級科研平臺,從事中藥、化藥、生物制藥的研究與開發(fā),構(gòu)建起了以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的創(chuàng)新體系。
科研成果產(chǎn)業(yè)化是將科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力,形成新產(chǎn)品、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的重要支撐。魯南制藥投資30億元,用于公司研發(fā)的新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化,包括創(chuàng)新能力建設(shè)項目、系列抗腫瘤藥物產(chǎn)業(yè)化、系列生物工程藥物產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目、重組抗CD20人鼠嵌合單克隆抗體建設(shè)項目、現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目、奧利司他產(chǎn)業(yè)化等項目。目前,魯南制藥申請注冊商標(biāo)2580件,已獲商標(biāo)注冊證2128件,商標(biāo)擁有量位居山東省第一位。集團及各成員公司累積申請國內(nèi)外專利1197件,已獲授權(quán)專利688件;PCT申請26項,已進入各國的國外申請76件、已獲國外授權(quán)40件。
在生產(chǎn)人員不增加,藥品價格逐漸降低的情況下,魯南制藥通過新舊動能轉(zhuǎn)換,綠色發(fā)展,公司產(chǎn)值從2015年的60億元增加到2017年的97億元,綜合能耗由70803噸標(biāo)準(zhǔn)煤,僅增長到79500噸標(biāo)準(zhǔn)煤,萬元產(chǎn)值能耗從0.1125噸標(biāo)準(zhǔn)煤降低到0.0819噸標(biāo)準(zhǔn)煤。平均生產(chǎn)時間從280天縮短到240天,人員年均工資由5萬元增長到7萬元,上繳稅金從7.1億元增長到13.6億元。
質(zhì)量價格有優(yōu)勢 一樣可以殺出重圍
“上市像掰玉米棒子,不能掰完棒子就放置不管。產(chǎn)品上市恰恰是質(zhì)量的新起點,追求精益求精,持續(xù)創(chuàng)新。張貴民說,如果將產(chǎn)品上市當(dāng)做當(dāng)作60分,魯南制藥追求100分,最終一定是質(zhì)量提升的結(jié)果。”這是張貴民的金科玉律,也是魯南制藥在實踐中堅守的。
許多企業(yè)將產(chǎn)品上市當(dāng)做當(dāng)作企業(yè)質(zhì)量的終點,魯南制藥卻恰恰相反。即使產(chǎn)品上市,也是一直堅持在研發(fā)突破創(chuàng)新。
目前,國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)投入一般較低,很多國內(nèi)企業(yè)甚至根本沒有研發(fā)。張貴民說,要擺脫面臨的尷尬就要加大資金投入,實現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新。
據(jù)悉,外企在研發(fā)方面的投入高達20%,國內(nèi)企業(yè)平均水平大致在2%左右。而研發(fā)和市場投入是藥企生存的必備素質(zhì)。張貴民說,如果沒有研發(fā),企業(yè)生存和發(fā)展將會異常艱難。目前,魯南制藥的科研投入保持在7%左右,體量小時有些時候能達到15%。研發(fā)上舍得花錢,使魯南制藥嘗到創(chuàng)新帶來競爭力的甜頭。
張貴民認為,實現(xiàn)企業(yè)的盈利,不在于如何選產(chǎn)品,重在將產(chǎn)品做出質(zhì)量優(yōu)勢。質(zhì)量價格有優(yōu)勢,一樣可以殺出重圍。優(yōu)勢是延續(xù)不斷的研發(fā)創(chuàng)新形成的,一旦停止就有可能被超越。如果持續(xù)進步,就很難被超越。在魯南制藥,有的研發(fā)團隊定位只做一個產(chǎn)品。張貴民說,唯有如此才能出現(xiàn)競爭力。即使產(chǎn)品上市,也在不斷的繼續(xù)跟進做研發(fā)。張貴民打比方,積累20年經(jīng)驗的人,無論如何也不可能一天被超越。
魯南制藥的主導(dǎo)產(chǎn)品基本都有專人負責(zé)。張貴民說,科研人員雖然不可能實現(xiàn)24小時緊盯,卻能保證每年抽出充足的時間來了解產(chǎn)品是否出現(xiàn)新問題。魯南制藥不少單產(chǎn)品競爭優(yōu)勢強,原因可見一斑。
守住綠水青山一定能收獲金山銀山
樹舍燦爛夏花,得華實秋果;鳴蟬舍棄外殼,得自由高歌,張貴民深諳舍得知道,他認為,“守住綠水青山一定能收獲金山銀山”。在此思想指導(dǎo)下,魯南制藥舉生態(tài)旗,創(chuàng)生態(tài)業(yè),奮力打造“生態(tài)環(huán)保”樣板、爭當(dāng)綠色發(fā)展示范。
依靠科技創(chuàng)新,魯南制藥從源頭進行環(huán)境治理,大力推廣清潔生產(chǎn),積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。從科研項目立項開始,他們就將環(huán)保作為主要評估標(biāo)準(zhǔn),杜絕不符合環(huán)保要求的項目。先后投入6億多元,建設(shè)了4座污水處理廠,完成了一系列重大環(huán)保技改項目,先后榮膺“臨沂市淮河流域水污染防治工作先進單位”“臨沂市水污染防治先進單位”“山東省節(jié)水型企業(yè)”“山東省環(huán)境友好企業(yè)”“山東省建設(shè)環(huán)境友好型十佳企業(yè)”等稱號,新時代藥業(yè)被授予“山東省工業(yè)旅游示范點”。
張貴民表示,新舊動能轉(zhuǎn)換的核心就是通過發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化、跨界融合化、品牌高端化,具體地說就是要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,讓工人少干活,多拿工資,滿足市場不斷增長的需求,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
魯南制藥集團繼續(xù)堅持“以改革為動力,以市場為中心,以科技為先導(dǎo)”的指導(dǎo)思想,以“創(chuàng)新引領(lǐng)、服務(wù)推動”為指導(dǎo)方針,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以新舊動能轉(zhuǎn)換為統(tǒng)領(lǐng),以“保持化學(xué)制藥優(yōu)勢、大力發(fā)展中藥、做強生物制藥”為產(chǎn)品線目標(biāo),在創(chuàng)建百年品牌的國際化道路上,早日實現(xiàn)“千億魯南”宏圖偉業(yè),為振興民族醫(yī)藥、臨沂經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出更大貢獻。
讓先進文化托起工業(yè)的騰飛
文化是魯南制藥從小到大崛起的靈魂,“魯南文化”支撐企業(yè)走得行久走遠。
參觀魯南,我們發(fā)現(xiàn),無論在臨沂市蘭山區(qū)紅旗路209號的魯南總部,還是在其子公司臨沂市費縣北外環(huán)1號的新時代藥業(yè)公司,高標(biāo)準(zhǔn)的“趙志全紀念館”是標(biāo)配。
“新舊動能轉(zhuǎn)換要創(chuàng)新引領(lǐng),更要解放思想、文化先行,用儒家文化、沂蒙精神等先進文化托起臨沂工業(yè)騰飛的翅膀。”張貴民說,工業(yè)振興一定會伴隨著思想解放、文化復(fù)興、文化繁榮。要加強企業(yè)文化建設(shè),弘揚社會正能量。魯南制藥要創(chuàng)造百年制藥品牌,必須從企業(yè)文化著手,才能走得久、走得遠。
無論是1987年之前的前赴后繼,還是趙志全時代的攻堅克難,直到近四年的解放思想、改革求生,魯南制藥一直在加大企業(yè)文化建設(shè)力度,宣傳沂蒙精神,助推企業(yè)發(fā)展。
記者了解到,當(dāng)前,創(chuàng)新發(fā)展已融入魯南制藥血液,不僅僅體現(xiàn)在優(yōu)勢明顯的技術(shù)領(lǐng)域,同樣也在營銷、機制、管理、文化方面顯現(xiàn)出能量——“創(chuàng)新引領(lǐng)、服務(wù)推動”的觀念落實在行動中,使業(yè)務(wù)人員的思想面貌、市場的增長方式發(fā)生了根本變化:
在創(chuàng)新機制方面,通過制度保障體系、活動組織體系、激勵機制、宣傳表彰機制的建立和完善,形成了一套行之有效的辦法,員工參與創(chuàng)新的熱情不斷高漲,創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn);在管理創(chuàng)新方面,以“創(chuàng)新引領(lǐng),服務(wù)推動,提高質(zhì)量,提高效率,多快好省”為指導(dǎo)方針,促進企業(yè)管理工作的全面創(chuàng)新升級;文化創(chuàng)新方面,繼續(xù)深入踐行企業(yè)文化精髓、豐富企業(yè)文化底蘊,努力拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,逐步建立以企業(yè)員工為主體的創(chuàng)新文化體系。
