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魯南制藥這個企業我以前沒聽說過，臨沂這個城市我以前也沒聽說過。當我在看資料時，說魯南制藥的創新能力居全國醫藥行業前列，我就半信半疑，感覺魯南制藥、臨沂和創新說不到一塊去。
今年節目希望更加關注科技、教育和大健康的未來，于是挑選了一些醫藥領域的企業進行采訪。我心懷疑惑帶領團隊飛往一天從深圳出發只有一班直飛飛機的山東省臨沂市。
當我向魯南制藥的董事長張貴民提出這個疑惑時，張貴民說，他們創新的秘訣是人才，在將近20年的時間里，建立起了上千人的研發團隊，包括幾十位博士和上千位碩士。
但臨沂市雖然在山東省屬于大城市，但在人才的競爭上與其它大城市相比并不占優勢，怎么吸引頂尖的人才加盟呢？
張貴民分享到，魯南制藥給予員工當地最好的待遇和無微不至的照顧，實行從工作到生活的“大包大攬”。
每位員工到適婚年齡都分配一套房，以前免費、現在收取10萬元，在這里工作就可以一直住下去，對碩士或以上學歷的員工免費提供住房。員工暑期有一個月的假期。企業還幫忙找對象、幫助家屬找工作、幫孩子解決上學問題等，讓員工感覺到被重視，什么都不用愁，專心工作。
科研經費不設上限，只要自己提出都可以，也不設置當年考核指標，因為想放長線去看一個人的表現和貢獻。但他說，反而給予員工責任、信任和空間，這種壓力比給予高薪水的壓力要更大。
我和張貴民在公司散步時遇到一個博士生。張貴民說，為了招這個博士生過來，他幫這位博士的妹妹和妹夫都找了工作，讓他們進了公司。我說這不成養冗員了嗎？他說，這看你怎么看。如果那位博士生一個人創造的價值能養活幾十個人，那也行啊，也是在為社會做貢獻。企業招聘100個人，只要里面有一兩個很優秀的就夠了。
創新的拉動就是一個點拉動整個系統，一個人可以讓整個企業起死回生，讓某個產品做得非常有競爭力。
雖然魯南制藥招聘的主要還是當地應屆畢業的大學生、碩士生、博士生，不是清華北大的，不是高薪挖角的，也不是靠中外合作的，基本上全部人才自己培養。
張貴民說這是走得慢一點的路，但這樣會走得扎實，會演變成企業的核心競爭力。而且因為都是自己培養的子弟兵，員工忠誠度高，流失率百分之幾都不到，把企業當家一樣看待。只要全體員工把企業當家對待，去付出努力，相信這家企業能發展起來。
魯南制藥培養人才的思路是真的把員工當家人，宗旨就是讓每一位員工都活得更美好，把每位員工照顧好了，就是對社會最大的貢獻。
張貴民坦言，有時也會有困惑或發火的時候，覺得某些員工值得企業這樣對他好嗎，員工為企業作出貢獻了嗎？每當這些時候，他就會對自己進行自我教育，想想創辦人趙老，他是怎樣對待員工的，他的愿景是什么，反省自己需要調整，對員工實行包容。
員工會濫用企業對他們的好和信任嗎？張貴民說，只要你真心對他們好，他們會不好意思作出太過分的事情。張貴民希望他的員工都和他一樣，一畢業就進入魯南製藥，在這里成家立業、生活工作，魯南制藥既是單位，也是家。
訪問當天，張貴民一見面就說其實他不太喜歡做拋頭露面的事情，言語不多，在鏡頭前感覺有點拘謹，麥克風一拆就變回自己了，跟我談文化歷史、談自己的一些心路歷程。
他在魯南制藥25年，做科研就做了21年，與目前的管理工作相比，他更喜歡做科研，因為很單一，也很有成就感。
他直言，對他來說，轉做管理者挑戰很大，因為以前做科研的世界很單純，好像一張白紙，現在需要接觸社會和人性的方方面面，需要處理很多復雜的事情，有時也會有難過的事情。但他說回頭想想，過了也就過了，把那些經歷看作是歷練，幫助他快速學習成長。
張貴民到現在還是每天早7點半到晚7點半在公司，周末也回公司，過年就休息一天。魯南制藥成立50年了，張貴民說他應該能看到魯南制藥百年的時候，到時他99歲！
抱著做百年企業的精神去發展，幾十年做一件事情的心態去發展，不追求短平快的效果，相信充滿情懷的企業能走得遠！
