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在8月19日公布的2025年山東民營企業創新100強榜單上，魯南制藥集團以研發投入占比10%、專利超2800件的硬核數據，創下蟬聯四屆榜首的紀錄，彰顯了魯南制藥在醫藥科技創新領域的領先地位，樹立了民營企業高質量發展的典范。
這一現象級表現背后，隱藏著中國民企突破創新瓶頸的“黃金三角”模型——平臺磁場效應、人才代際革命與轉化生態重構。
平臺進化的“反木桶理論”：長板決定天花板
在經方與現代中藥融合創新全國重點實驗室，科研團隊成功突破了中藥藥效物質研究等關鍵技術瓶頸，將傳統中藥與現代科技相結合，讓古老的中藥煥發新的生機。
這項重大科研成果，只是眾多成功案例之一，鮮明地彰顯了平臺進化的創造力。在魯南制藥，傳統制造業的“木桶理論”正在被現實版的“反木桶理論”顛覆。企業投入營收10%以上用于研發，聚焦5個國家級平臺和11個省級平臺打造“技術長板”，覆蓋化學藥、中藥、生物藥等三大領域。這種“非對稱創新”策略，使企業在手性制藥、生物類似藥等細分領域形成絕對優勢，支撐起年均超100個新藥研發項目。
更值得關注的是平臺的“熱帶雨林效應”。魯南制藥通過搭建“產、學、研、用”四維協同網絡，將100余所高校的“學術觸角”轉化為產業創新的“神經末梢”。在靶向藥物、生物制劑等領域開展聯合攻關，累計承擔國家級科研項目34項，獲得國家、省部級科技獎勵55項。
對于平臺建設的重要性，魯南制藥集團黨委書記、董事長、總經理張貴民感受至深：“科技創新是企業的命脈，我們始終堅持‘平臺賦能創新’，通過高能級科研平臺的建設，為企業發展注入源源不斷的動力。”
人才代際革命：Z世代主導的“創新蜂群”模式
當眾多藥企還在爭奪資深專家時，魯南制藥已構建平均年齡32歲的“Z世代研發軍團”，呈現出鮮明的“蜂群智能”特征。魯南制藥集團通過“引育留用”組合拳，打造了一支年輕化、高水平的研發團隊。
向外“引才”方面，魯南制藥通過“筑巢引鳳”策略，吸引了泰山學者等領軍人才30余名，組建了包括海歸博士、高級工程師在內的2000人研發團隊。
向內“育才”方面，企業與山東大學、中國藥科大學等高校共建“人才聯合培養基地”，每年投入超億元用于員工培訓，形成了“科研骨干—技術精英—產業人才”的梯隊培養模式。
強力“留才”方面，魯南制藥推行“揭榜掛帥”機制，設立億元創新基金，對重大科研成果給予重獎，讓科研人員實現“名利雙收”。
今年，魯南制藥面向全球發布了“神農計劃”：不是高薪“挖角”成熟人才，而是通過“創新預孵化”模式，資助在校博士生開展定向研究，畢業后直接帶入產業化團隊。這種“人才期貨”策略，已為社會提供崗位超過1000個，進一步擴大了人才儲備。
張貴民坦言：“人才是第一資源，只有讓科研人員心無旁騖地投入創新，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。”
轉化生態重構：從“創新孤島”到“價值星系”
魯南制藥的便秘專利新藥首薈通便膠囊，從實驗室到上市僅用3年時間，現已覆蓋全國3000余家醫院，惠及百萬患者。
在魯南制藥的2800件專利中，轉化率高達90%，其奧秘在于構建了醫藥界的“價值星系”模型，形成“研發—中試—生產—銷售”全鏈條轉化機制，確保科研成果快速“落地生金”。
在上游研發環節，自主培養基技術，打破國外技術壟斷；在中游生產環節，開發生物類似藥，讓患者用上平價好藥；在下游市場環節，帶動齊魯大地5000家藥企協同發展。這種全鏈條的品牌布局，讓“魯南制藥”四個字成為整條產業鏈的價值符號。
在中醫藥創新領域，魯南制藥通過數字化、智能化生產，將經典名方“荊防敗毒散”升級為現代中藥制劑——啟達力?荊防顆粒。在生物制藥板塊，企業自主研發的CD20單抗注射液利妥昔已經成功上市，填補了國內相關領域的空白。今年以來，魯南制藥有25個產品在國內獲批，16個產品在國外上市，40余個一類新藥進入臨床階段，形成了“創新藥+仿制藥+中藥”三駕馬車并驅的產品矩陣。
這種生態化轉化模式，產生了“滾雪球效應”：在國際收入占比達20%的背景下，企業仍保持國內市場份額的旺盛增長力，有力地證明了創新價值傳導的有效性。正如張貴民所說：“科研成果只有產業化、市場化，才能真正釋放價值。我們通過精準對接臨床需求，讓產品‘走得出去、叫得響亮’。”
創新不止，未來可期。張貴民表示，在“健康中國”戰略引領下，以魯南制藥為代表的中國藥企正通過持續創新突破，為全球健康事業貢獻更多的“中國智慧”和“中國方案”。
